奋楫争先2024丨国控资产公司:牢记使命担当 汇聚奋进力量
朝着全省一流资产运营公司目标勇毅前行

发布时间:2024-02-26 浏览次数:103次

编者按:为深入学习贯彻全省国有企业高质量发展大会精神,全面落实山东国投公司2024年工作会议部署要求,立体展示各单位各部门改革发展走在前、开新局奋进姿态,我们特别策划推出“奋楫争先2024”系列报道,围绕新一年工作展望、对标先进创一流、党建工作新成效、改革发展新亮点等主题,宣传各单位通过实干激发活力、奋发有为的良好状态,凝聚起广大干部职工,奋进公司二次转型创业新征程,创建精彩国投的磅礴力量。

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2024年,国控资产公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,全面落实山东国投公司第二次党代会精神,坚持“以稳求进、进中提质;精耕主业、创造价值;创新突破、提档升级;党建统领,强根铸魂”不动摇,把国投公司“治理体系建设年”的安排部署融入公司“创新驱动发展年”全过程各方面,坚决完成全年各项目标任务,奋力开创高质量发展新局面。

一是坚定不移强党建。深入落实“大抓党建、抓大党建”要求,持续巩固深化主题教育成果,健全完善党建工作责任体系,持续拓展“党建+”工作机制,持续深化党建“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程,全面加强人才队伍建设,严格履行意识形态工作主体责任,以严的基调强化正风肃纪反腐,以高质量党建引领保障高质量发展。

二是坚定不移谋发展。要提升价值创造能力,紧扣存量业务转型升级、协同发展需求,积极布局战新产业,加快开辟新赛道。要推动资产管理业务量质齐升,深度挖掘存量债权包价值,持续创新市场化业务模式。要提高经营效益的“含金量”,树立“量质双升”理念,力争主要经营指标实现两位数增长,推动管理运营质效实现全面提升。

三是坚定不移抓改革。要强化理念创新,增强改革韧性,把业务单元实质性整合、“两非两资”处置、提升公司治理水平、深化三项制度改革、低效无效企业清理等与国企改革深化提升行动深度融合、一体推进,在巩固提升上下功夫,在难点攻坚上求突破,持续激发活力效率。

四是坚定不移防风险。要统筹抓好安全和发展两件大事。守住安全生产底线,确保安全生产形势平稳可控。守住信访稳定底线,确保不发生有重大影响的群体性事件。守住廉洁从业底线,继续深入推进“靠企吃企”专项整治,进一步增强党员干部法纪观念和廉洁自律意识。

五是坚定不移促提升。要强化集团化管控,适时启动数字化信息化建设,逐步搭建起集中式、一体化的内部信息化管控平台。要在业务创新、管理创新等方面进行积极探索,切实提高国有资本运营效率。要提升管理效能,强化对标提升,努力在战略管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理等方面实现全方位升级。

2024年,国控资产公司将以更高的站位、更大的决心、更实的作风、更硬的举措,锚定目标不放松,撸起袖子加油干,聚焦新目标、担当新使命、展现新作为,为建设全省一流资产运营公司而奋斗拼搏。

供稿:山东省国控资产运营有限公司